Herzlich Willkommen

Dr. von Becker ist seit dem Jahr 1999 als Interim Manager tätig und hat sich auf die Geschäftsführung, die Restrukturierung, die Optimierung, die kaufmännische Führung und dem Controlling von mittelständischen Betrieben und Großunternehmen spezialisiert. Bis heute konnte Dr. von Becker über 20 Betriebe erfolgreich führen. Die Unternehmensgrößen reichen von 5 Mio. Euro Umsatz bis 700 Mio. Euro Umsatz. Seine Einsätze sind sowohl branchen- als auch unternehmensgrößenunabhängig.

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“Eine Menge von Irrenden gibt dem Irrtum keine Berechtigung.” Römischer Philosoph und Rechtsgelehrte (n.n.)

NEWS - JUNI 2016 - Presseartikel in der Welt vom 24.06.2016 „Führungskräfte auf Zeit“ Partielles Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Interim Management in der 1. und 2. Führungsebene” (Auf das Bild klicken und weiterlesen.)

NEWS - OKTOBER 2016 - Presseartikel in der Welt vom 25.10.2016 „Feuerwehr in der Chefetage“ Partielles Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Interim Management in der 1. und 2. Führungsebene” (Auf das Bild klicken und weiterlesen.)

NEWS - MAI 2015 - Interview in der Süddeutschen Zeitung und in der Aachner Zeitung „Einsatz auf Zeit” Interim-Manager springen in der Regel dann ein, wenn es im Unternehmen brenzlig wird. Das macht den Job spannend - aber auch unwägbar.“ (Auf das Bild klichek und weiterlesen.)

NEWS - APRIL 2015

Interview mit Dr. von Becker - erschienen in der online Zeitschrift des DDIM in der Frühjahrsausgabe 2015.

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Kompetenzen

Dr. von Becker greift aufgrund seiner langjährigen Führungserfahrung und seiner Vielzahl an erfolgreich abgeschlossenen Projekten auf einen breiten und tiefgründigen Fundus an erworbenen Kompetenzen zurück. Die Projekteinsätze lassen sich wie folgt clustern:

GESCHÄFTSFÜHRUNG

RESTRUKTURIERUNG SANIERUNG

KFM. LEITUNG

CONTROLLING

Fallweise und insbesondere nach Anforderungen des Mandanten übernimmt Dr. von Becker die Geschäftsführung. Es gibt viele Gründe für die mandantenseitig gewünschte Übernahme der Geschäftsführung beziehungsweise Vorstandschaft. Hier einige Beispiele: - Plötzlich auftretende Vakanzen - Übernahme der Aufgabe des CRO oder CFO - Projektspezifische Tätigkeiten - Unterstützung des bestehenden GF oder des vorhandenen GF Gremiums. Beispiele aus dem Handelsregister: - Alleingeschäftsführer der LMS GMBH - Alleingeschäftsführer der EHT GMBH - Geschäftsführer der Brandl Ro. SRL - Prokurist der PML GmbH - Geschäftsführer der Indes Traub Werke GmbH & Co KG - Geschäftsführer der Augustenfelder Wasserkraftwerke

Die Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte nehmen einen überproportionalen Anteil am Gesamtportfolio ein. Je nach Ertrags- und Liquiditätslage des Mandanten werden Restrukturierungen bzw. Sanierungen entweder aus einem eigenen Antrieb des Unternehmens veranlasst oder aber von externen Stakeholdern, beispielweise von Finanzierern oder Banken, zwingend empfohlen. Grundsätzlich ist die Zielsetzung bei einer Restrukturierung/Sanierung unter der Berücksichtigung enger Zeitrestriktionen sehr schnell eine Ertrags- und Liquiditätsverbesserung beim Mandanten zu schaffen. Dr. von Becker hat bisher folgende interimistische Positionen bei Restrukturierungen übernommen: Chief Restructuring Officer, Geschäftsführer, kaufmännischer Prokurist, Vorstandsvorsitzender, Vorstand Finanzen, Corporate Controller.

In der Funktion als kaufmännischer Geschäftsführer, CRO, kaufmännischer Leiter (2. Führungsebene) und fallweise auch in der Funktion eines Unternehmensberaters unterstützt Dr. von Becker das Unternehmen in der Bewerkstelligung der kaufmännischen Funktionen. Er schafft die Grundlagen für einen reibungslosen Ablauf des Rechnungswesens und des Controllings. Die Tätigkeiten in der kaufmännischen Abteilung sind naturgemäß sehr umfangreich. Daher ist auch das von Dr. von Becker angebotene Aufgabenspektrum groß und entsprechend den Wünschen des Mandanten maßgeschneidert.

Bereits in seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der LMU in München und an der Wirtschaftsuniversität in Wien setzte Dr. von Becker den fachlichen Schwerpunkt auf das Controlling und auf die einhergehende Unternehmensführung. Im Laufe der Zeit verfasste Dr. von Becker eine Vielzahl von praxisorientierten Publikationen zu den Themen “Controlling” und “Unternehmensführung”. Dr. von Becker äußerst sich ergänzend hierzu: “Die Basis für nahezu jeden unternehmerischen Erfolg ist das Wissen und die Anwendung des operativen und strategischen Controllings.” Er fügt metaphorisch hinzu: “Wer lesen will muß das Alphabet beherrschen”.

Beispiele: - Führung der kaufmännischen Abteilung - Organisation der Buchführung nach HGB, IAS, US-GAAP - Schaffung von Kontierungskongruenzen - Vorbereitung von Jahresabschlüssen (keine Steuerberatung) - Sonstige Projektübernahmen bspw. Unternehmensverkauf - Debitoren- und Kreditorenmanagement - Liquiditäts- und Finanzplanung - Finanzierung und Banken - Einführung von ERP-Systemen

RESTRUKTURIERUNG - INTERIM SANIERUNG - INTERIM

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Dr. von Becker ist seit dem Jahr 1999 als Interim Manager tätig und hat sich auf die Geschäftsführung, die Restrukturierung, die Optimierung und die kaufmännische Führung respektive dem Controlling von mittelständischen Betrieben und Großunternehmen spezialisiert. Bis heute konnte Dr. von Becker über 20 Betriebe erfolgreich führen. Die Unternehmensgrößen reichen von 20 Mio. Euro Umsatz bis 700 Mio. Euro Umsatz.